Inhoud

De leidinggevende heeft een bijzondere plek in een systeem met bijzondere verantwoordelijkheden. Wat heeft de leidinggevende te doen, waar heeft hij naar te kijken om zelf invloed te hebben op zijn team, organisatie, managementteam…?
We vertalen de systemische wetmatigheden naar interventies die de leidinggevende te doen heeft: opnieuw verbinden met de oorsprong en belangrijke momenten uit de geschiedenis, verhelderen van de ordeningsprincipes en wie bij het systeem hoort, bewaken van de gezonde beweging tussen geven en ontvangen.

Programma

We kijken vanuit de systemische bril naar leiderschapsopdrachten en verkennen de verschillende systemische leiderschapstaken: kaderstellend, inhoudelijk en ondersteunend.

Leiding geven in deze veeleisende tijden vraagt ook het balanceren tussen polariteiten zoals
– ondersteunen versus begrenzen waar nodig
– caring én daring
– bedachtzaamheid én snel handelen
– centraal informeren én decentraal info oppikken en beluisteren
– improviseren maar niet zomaar wat doen
– urgentie uitstralen én rust en kalmte bewaren
– belang van een duidelijke plek voor de leidinggevende én gedeeld leiderschap
– duidelijk leiderschap én medewerkers en team responsabiliseren
– …

Tot slot focussen we ook op een aantal praktische thema’s zoals
– werving en selectie
– onthaalbeleid
– omgaan met groepsfocale conflicten
– promotie
– afscheid nemen
– …

Voor wie

Deze opleiding richt zich naar iedereen die vanuit de systemische bril naar leiderschap wil kijken en wil leren systemische interventies en methodieken gericht inzetten. We denken hierbij aan procesbegeleiders, leidinggevenden, interne en externe coaches, consultants, HRM-managers, begeleiders, opleiders, leerkrachten, trainers, projectleiders…