Als in een organisatie problemen hardnekkig aanwezig blijven is het zinvol om met een systemische bril naar de situatie te kijken. Dit helpt om op een andere, bredere manier naar een uitdaging te kijken en om zo tot betere, beklijvende oplossingen te komen. Het is een simpele, praktische en heel krachtige manier van werken.
In een gezond systeem is er aandacht voor de basisbehoeften van ieder die tot het systeem behoort:

• Erkenning van de bijdrage in het verleden
• Erbij horen
• Een heldere plek of positie
• Een duidelijke ordening 

In de eerste plaats bekijken we teams en organisaties als een geheel. We onderzoeken wat er in de onderstroom aan de hand is.
Iedere organisatie heeft een herkenbare rationele logica: de organisatiestructuur, het organogram, het arbeidsreglement, … Maar iedere organisatie heeft ook veel minder zichtbare, impliciete elementen die meespelen: de geschiedenis, de organisatiecultuur, een doel, relaties met collega’s en klanten, … Hierdoor kunnen zich patronen vormen, die de organisatie succesvol maken, maar ook patronen die de organisatie gevangenhouden en vooruitgang tegenhouden.
Het systemisch denken geeft een kader om zicht te krijgen op wat er werkelijk speelt in een organisatie. We maken belemmeringen duidelijk en brengen terug beweging, waar het anders steeds opnieuw zou vastlopen.
Een organisatie staat niet op zichzelf maar is verbonden met haar omgeving. Het is van belang te erkennen dat iedereen slechts een beperkte invloed heeft op het gebeuren. Dat werkt ‘ontschuldigend’ en legt kwetsbaarheid bloot. Men kan onder ogen zien dat het voor iedereen moeilijk was waardoor ook weer nieuwe mogelijkheden binnen het grotere geheel ontstaan.